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改善にQC手法があるように「変化」活動にも手法が必要である。変わろうと思っても「変化」活動が起きないのは何故か?トヨタグループの生産管理、イノベーション活動に幅広く活躍した著者が明かす日本型イノベーションの「手法」と展開事例。
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改善にQC手法があるように「変化」活動にも手法が必要である。変わろうと思っても「変化」活動が起きないのは何故か?トヨタグループの生産管理、イノベーション活動に幅広く活躍した著者が明かす日本型イノベーションの「手法」と展開事例。
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